+++ 2.6.2019 +++
Neues Seminarprogramm der
St. Galler Business School -> mehr erfahren
+++ 20.3.2019 +++
Outside-In und Inside-Out, der Leitfaden
zur erfolgreichen Unternehmensentwicklung -> mehr erfahren
+++ 1.10.2018 +++
Neuer Mitarbeiter
Marc Seeger, Spezialist "Business Development" -> mehr erfahren
+++ 31.3.2016 +++
Neue Brochure Company Presentation
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+++ 17.1.2016 +++
Innovation Handbook
Leitfaden für Innovation im Unternehmen -> mehr erfahren
+++ 1.10.2015 +++
Neuer Mitarbeiter
Roland Kern, Projektleiter "Technologie & Innovation" -> mehr erfahren
Case
Study - Aufbau einer Photovoltaik-Fabrik
Ausgangslage
Ein Technologie-Startup-Unternehmen hat einen Fertigungsprozess
entwickelt, mit dem Solarzellen kostengünstig produziert
werden können. Eine Pilotlinie läuft bereits
erfolgreich und erste Produkte konnten bereits ausgeliefert und
getestet werden. Ein finanzstarker Investor wurde gefunden, welcher die
Produktion massiv ausbauen will, um im grossen Stil in den stark
wachsenden PV-Markt einzusteigen. Dazu soll nun so schnell wie
möglich eine serientaugliche Line aufgebaut und ein
leistungsstarkes Produktionsunternehmen geschaffen werden.
Was fehlt ist ein erfahrenes Management, um das Vorhaben umzusetzen.
Ansatz
Wir werden mit der Gesamtprojektleitung beauftragt. Mittels der
"Strategy Project Management“ - Methodik wird ein
Umsetzungskonzept entwickelt und das Projekt richtig aufgesetzt. Dazu
gehört eine optimale Strukturierung in einzelne Teilprojekte
und Arbeitspakete und die Wahl geeigneter Planungs- und
Steuerungs-Tools. Das Projekt-Team wird aus externen,
industrieerfahrenen Managern und eigenen Mitarbeitern, welche
über das notwendige Technologie-Know How verfügen,
zusammengesetzt.
Umsetzung
Die bereichsübergreifende Kommunikation und Abstimmung spielt
eine Schlüsselrolle bei zeitkritischen und komplexen
Projekten. Damit wird ein rasches Vorankommen bei gleichzeitiger
Reduktion der Risiken sichergestellt. Unsere grosse operative
Führungserfahrung ermöglicht ein optimales
Zusammenspiel mit den internen Know How-Trägern und ist ein
wesentlicher Garant für eine erfolgreiche Umsetzung.
Resultate
Nur 4 Monate nach Baubeginn konnte die erste Beschichtungsanlage in
Betrieb genommen werden. Parallel zur Fertigstellung von Bau und
Infrastruktur werden Zug um Zug die Anlagen in Betrieb genommen und der
Prozess transferiert und validiert. Die einzelnen Produktionslinien
werden dann nach und nach an die Produktionsabteilungen
übergeben, welche im Vorfeld bereits an der Pilotlinie
geschult wurden. Die rasche Umsetzung hält auch die
Projektkosten tief: Das entsprechende Budget konnte sogar
unterschritten werden.
