 |
 |
DE
I EN
I FR
|
|||||||||||
|
 |
||||||||||||
 |
|||||||||||||
|
NEWS +++ 2.6.2019 +++ Neues Seminarprogramm der St. Galler Business School -> mehr erfahren +++ 20.3.2019 +++ Outside-In und Inside-Out, der Leitfaden zur erfolgreichen Unternehmensentwicklung -> mehr erfahren +++ 1.10.2018 +++ Neuer Mitarbeiter Marc Seeger, Spezialist "Business Development" -> mehr erfahren +++ 31.3.2016 +++ Neue Brochure Company Presentation bloechlinger engineering AG -> mehr erfahren +++ 17.1.2016 +++ Innovation Handbook Leitfaden für Innovation im Unternehmen -> mehr erfahren +++ 1.10.2015 +++ Neuer Mitarbeiter Roland Kern, Projektleiter "Technologie & Innovation" -> mehr erfahren |
STRATEGISCHE WACHSTUMSPROJEKTE REALISIEREN Um die Unternehmensstrategie in eine erfolgreiche Geschäftsentwicklung umzusetzen, hat sich das Konzept der Strategischen Projekte bewährt. Dabei werden eine Anzahl solcher „Strategy Projects“ definiert und richtig aufgesetzt.BUSINESS CASES
UNSERE METHODIK Wir sind die Experten in der Führung strategischer Projekte. Jedes dieser „Strategy Projects“ ist einzigartig und erfordert spezifisches Vorgehen. Unsere Methodik basiert auf Ansätzen des agilen Projektmanagement und Prototyping und hat sich in der Praxis bewährt.  Fig.
Operational Excellence mit ILEAN (->
PDF mit mehr Informationen)
REFERENZ PROJEKTE / CASE STUDIES Einige Fallbeispiele aus aktuellen Projekten: Case Study - Aufbau einer Photovoltaik-Fabrik Ein junges Photovoltaik-Unternehmen wagt den grossen Sprung. Nachdem eine Pilotlinie erfolgreich läuft, soll in extrem kurzer Zeit eine 25 MW Fabrik aufgebaut werden. Dazu müssen nicht nur Gebäude und Maschinen beschafft, sondern auch serientaugliche Fertigungsprozesse und eine Produktions-Kultur und -Organisation geschaffen werden.. -> mehr Informationen Case Study - Turnaround Wärmepumpen-Hersteller Ein Hersteller von Wärmepumpen ist nach den ersten zwei recht erfolgreichen Jahren in finanzielle Schieflage geraten. Trotz gutem Produkt und genügend Kundenaufträgen erzielt er nur ungenügende Margen. Die Kapitalbasis schrumpft so schnell, dass eine Refinanzierung in 2-3 Monaten unausweichlich erscheint. -> mehr Informationen Case Study - Technologie-Insourcing Aufgrund von Liefer-, Kosten- und Qualitätsproblemen bei der externen Herstellung von Schlüssel-Komponenten soll diese Fertigungstechnologie innert kürzester Zeit intern aufgebaut werden. -> mehr Informationen Case Study - Strategische Neuausrichtung Messgeräte-Hersteller Ein mittelständischer Betrieb im Bereich der industriellen Messtechnik entwickelt sich trotz gesundem Marktumfeld unterdurchschnittlich. Die technologisch guten Produkte und das Know How des Unternehmens werden aufgrund einer falschen strategischen Ausrichtung im Markt nicht richtig wahrgenommen. Eine Neuausrichtung soll Abhilfe und die Grundlage für neues Wachstum und Profitabilität schaffen. |
||||||||||||
|
Zurück
|
||||||||||||
